一、调整班子，增设机构

1981年6月，轻工部党组任命楚予民为党委书记、张凤行为党委副书记，王文选、胡怀陵、杨物华为副院长，成立了由楚予民、张凤行、王文选、胡怀陵、杨物华、陈仁美、周应信、黄球嘏、江正锡等9人组成的党委班子。

1984年6月，为加快改革开放步伐，根据中央对干部要坚持按照精干的原则和革命化、年轻化、知识化、专业化的指示精神，轻工业部党组决定楚予民离休，杨物华任党委副书记，主持党委工作，黄球嘏、陆文遂、颜惠崇任副院长，黄球嘏主持院务工作。王文选、胡怀陵为顾问。

1984年，党委严格按照干部“四化”标准，从德、能、勤、绩方面，全面考核干部，调整了中层领导机构。党委下设纪律检查委员会、党委办公室、组织部、宣传部和三个系的党总支；行政下设院长办公室（与党办合署）、教务处、人事处、财务处、总务处、保卫处、图书馆、工会、团委和三个系的行政机构，共19个部门。在这以前，处级领导干部33人，按照精干的原则减至25人，平均年龄为46.1岁，较原小3.3岁，大专以上文化程度由过去的50%增加到64%，并抓了第三梯队的建设。1985年，为适应教学和经济管理的需要，学校将基础课部分从教务处单列出来，成立了基础课部，添设了审计处，院党委还制定下发了《关于扩大系、基础课部、马列教研室职权的决定》。这些部门拥有一定范围的人事权、财权、教学和办事权，使之具有更大的主动性和活力，也简化了行政程序。为动员广大教职工参与学校民主管理，1985年5月，召开了首届职工代表大会，对学校各方面的工作进行讨论和提出建设性意见。

二、加强党的组织、作风建设

从1984年10月起，按照党中央关于整党的统一部署，学校进行了为期9个月的整党工作。在整风过程中，学校党委制定了《关于党风根本好转的规划》、《关于党政领导干部分工抓党风的制度》，从而加强了对党员的教育和考核，发挥了党的领导核心作用和党员的先锋模范作用。在整党过程中，由于各级领导以身作则，不讲空话，不走过场，在144名党员的共同努力下，收到预期效果，充分证明了学校的基础工作一贯良好，没有严重的以权谋私和特殊化现象。为加大吸收优秀大学生入党工作的力度，全院建立了23个党章学习小组，通过党章学习，提高了觉悟，仅1984年就发展了23名学生党员，培养了85名建党对象和入党积极分子。

三、各项工作成效显著

通过健全各级组织机构和加强党风建设，促进了学校各项工作开展。在财务管理方面，财务处在简政放权中，探索了三种预算包干的方式。一是1983年前采用的大部分经费分配包干到系；二是1984年至1986年做了适当调整，将设备费、修缮费高度集中，掌握在财务处手中；三是将大部分经费归口到职能处室管理。这三种办法各有利弊，学校采用了从实际出发，结合运用，调整了分权与集权的关系。例如1985年教学、科研大发展时，新建的专业没有开办费，以至有些用房亟待解决，财务处不是一味放权，而是把设备购置、修缮费统管起来，用于建筑工程和仪器设备购置。与此同时，学校打破了“大锅饭”，把创收与单位、个人利益挂起钩来，围绕创收中心进行会计核算。1986年至1987年学校将原一级核算改为学校与创收系、处的二级核算，又进一步改为财务处按照“创收中心”开户核算，充分调动了全院教职工积极性和创造性。1986年全院共创收38万元，比1985年增长了7.6倍。1987年，在轻工部举行的部属事业单位财务评比活动中，学校财务处被评为先进集体。

在后勤工作方面，1984年下半年，学校在原有的食堂半企业化基础上，实行了以联工计酬，多食堂竞争为核心的承包责任制，把原有的一个食堂作适当充实后再划分为三个食堂。按食堂主、副、熟食品营业额的8%和出售生食营业额的5%，提取炊事员工资、奖金和早晚班加班费，把责、权、利三者结合，评定四个技术等级进行评分计酬，多劳多得，少劳少得。同时又反对一切向钱看的单纯追求营业额的倾向，把单一行政管理改为行政管理、思想教育、经济手段三结合的综合管理。食堂每天主食有六个品种，副食有20个花样，高低档菜各为30%，中档菜为40%，菜价为5分、1角和2角，价廉物美。从1986年1月1日起，原来学生工作部供应的学生生日饭制度改为由食堂免费供应。食堂把学生的出生日期、年级班次编辑成生日卡，指定专人负责。食堂还开办小吃部，供应夜餐、病号饭及客饭。1986年后，农副产品价格体系调整，市场价格不稳定，食堂多方面组织货源，基本保证了菜价不提或少提。1985年11月，学校食堂受到国家教委、全国教育工会和共青团中央联合表彰，被命名为“全国高校先进食堂”。时至今天，学校食堂仍是当年师生的美好回忆。

1985年后，学校办学规模扩大，教职工和学生迅速增加，图书馆、实验室、教师宿舍用房十分紧张。学校一方面利用修缮费和自筹经费，兴建了一批进度快的简易平房，总计面积为5000平方米，主要是工业企业管理系的教室、青年教师宿舍等；另一方面则是从1984年起投资基建经费1200万元进行规模较大的基建工程，1984年完成3100多平方米的陶瓷机械系实验大楼，1985年完成了面积5200多平方米的教工宿舍和5019平方米的陶瓷美术系教学大楼。此外，还有1988年竣工的3700平方米的礼堂、食堂和锅炉房；2300平方米的女生宿舍；7000多平方米的陶瓷工程系实验大楼等基建工程也相继开始施工，有力的保证了学校教学、科研工作的用房需求。

1982年，学校兴建了48套住房，但是需要迁入的就有54户，还有一部分教职工住房过小要扩大。如何解决供不应求的矛盾，党委认为必须把思想政治工作渗透到分房中，由于党委研究、讨论、制定了一个兼顾各方面利益的方案，严格执行经济制裁，以及党委委员和中层领导带头减少自己的住房，使全院住房得到一次合理调整，不但计划中的54户得到安置，另外，32户计划外的住户也扩大了住房面积，并且还控制了9套留待以后调入教师使用。这种从思想政治工作入手的分房经验，《光明日报》、《文摘报》、《江西日报》都曾刊文介绍，1982年，江西省总工会和1983年中央城建部召开的有关分房会予以推荐。全国来电、来信、来人，了解学校分房经验达73个单位。